ROKETSAN Genel Müdürü Murat İkinci, geçen yıl ROKETSAN'ın ihracatının 750 milyon doları geçtiğini belirterek, yüzde 50'nin üzerinde büyüme sağladıklarını, bundan sonra bu büyümeyi kalıcı hale getirebilmeyi hedeflediklerini söyledi.
ZİRVEDE SEKTÖR LİDERLERİ BULUŞTU
Anadolu Ajansının (AA) Global İletişim Ortağı olduğu, Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı Savunma Sanayii Akademi tarafından Milli Yetkinlik Hamlesi doğrultusunda düzenlenen Savunma Sanayii Yetenek Yönetimi Zirvesi'nin ikincisi Sheraton Hotel'de devam ediyor.
Moderatörlüğünü Savunma Sanayi Akademi Başkanı Prof. Dr. Cenk Aktaş'ın yaptığı zirvenin ilk oturumu, "Değişime Yön Veren Liderler" başlığı altında ASELSAN Genel Müdürü Ahmet Akyol, TUSAŞ Genel Müdürü Mehmet Demiroğlu, ROKETSAN Genel Müdürü Murat İkinci, Savunma Teknolojileri Mühendislik ve Ticaret AŞ (STM) Genel Müdürü Özgür Güleryüz ve TEI Genel Müdürü Mahmut Faruk Akşit'in katılımlarıyla gerçekleşti.
EKOSİSTEM VİZYONU VE YÖNETİCİ PROFİLİ
Murat İkinci, oturumdaki konuşmasında, büyüme hedeflerini kalıcı hale getirebilmek için tüm ekosistemin fayda sağlayabileceği bir vizyon kurmak gerektiğini ifade etti. İkinci, sadece kendi kurumuna veya ülkesine odaklanan değil, dünyaya açılmış ve entegre olmuş ekosistemlere dahil olabilen yönetici profilinin başarılı olacağını belirtti. İkinci, sadece mikro olarak kendi kurumunu büyütmeye odaklanmış bir yönetici profilinin gelecekte yeri olmadığını dile getirdi.
GELENEKSEL LİDERLİK YETERSİZ KALIYOR
İkinci, geleneksel yöneticilik ve liderlik anlayışlarının günümüz dünyasında yeterli kalmadığını vurgulayarak şu değerlendirmelerde bulundu:
Eski dönemlerdeki ihtiyaç, kendi kurumunuz içindeki takım arkadaşlarınızı ve çalışanları belirli bir yere yönlendirebilme ve o liderliği sergilemekti. Elbette teknik bilginiz olmadan böyle bir süreci yönlendirme şansınız yoktu. Kurumun içerisinde kendi içerisindeki beklentileri en optimuma çıkarmak için stratejik planlar oluşturmak, bir liderin sergilemesi gereken özelliklerdi. Ancak geldiğimiz noktada bir kurum içi sistemden değil, bir ekosistemden bahsediyoruz. Şu anda ROKETSAN yüzde 50'nin üzerinde hem ihracat hem de kendi üretimlerimiz tarafında hızlı bir büyüme trendi içinde. Bunun temel nedeni, ürünlerimizi dünyada rekabetçi olabilecek seviyede zamanında üretip kullanıcılarımıza teslim edebilme kabiliyeti. Bunu ROKETSAN olarak tek başımıza yapamayız, bizler artık bir ekosistemin sorumluları haline geldik. ROKETSAN'ın zamanında üretim ve teslimat yapabilmesi için iş ortakları ve tedarik zincirimizin bize destek olması, onların da aynı vizyonla büyümesine destek olmamız gerekiyor.
YENİ LİDERLİK MODELİ VE PAYDAŞLAR
Bir şirketin tüm paydaşlarının ekosisteme dahil edilmesi ve bu şekilde bir liderlik vizyonu kurulması gerektiğini dile getiren İkinci, artık kendi şirketinin hedeflerini gerçekleştiren bir yönetici profilinden, tüm paydaşlarının insan kaynağı, teknik ve yönetimsel anlamında onları geliştirip destekleyebilen bir liderlik modelinin ortaya çıktığını söyledi.
Bu modelde, paydaşların başarılardan pay sahibi olmasının sağlanmaması durumunda sürdürülebilir bir başarı elde etme şansının olmadığını belirten İkinci, ROKETSAN yöneticilerinden sadece kendi şirketinin menfaatlerini değil, ekosistemin menfaatlerini önceliklendirmesini beklediklerini ifade etti. İkinci, bunun için şeffaf, belirli hedefler koyulması ve diğer paydaşlardan ne beklendiğinin açık bir şekilde belirtilmesi gerektiğini vurguladı. Stratejik tedarikçi programlarının temelinde de bunun olduğunu aktaran İkinci, bir ekosistemin sorumlusu olarak verdikleri kararlarda, kendi ekosistemleri içinde beraber hareket ettikleri iş ortaklarının da büyümesini, gelişmesini ve bu başarıdan pay sahibi olmasını sağlamaları gerektiğini kaydetti.
ULUSLARARASI PAZARLAR VE KALICI BÜYÜME
Uluslararası ekosistemin bir parçası haline gelmenin de bu vizyona ek katkı sağlayacağını söyleyen İkinci, paydaşlarının artık sadece kendi tedarik zinciri içindeki aileleri olmadığını, uluslararası paydaşlarının da bulunduğunu belirtti. ROKETSAN'ın bugün birçok ülkeyle ortak üretim yaptığını ve uluslararası pazarlara açılır halde olduğunu hatırlatan İkinci, bu uluslararası paydaşların hikayenin bir parçası haline getirilmesi durumunda farklı pazarlardaki gelişimleri yakından takip edebilecek bir ekosistem oluşturulmuş olacağını ifade etti.
İkinci, ROKETSAN'ın ihracatının 750 milyon doları geçtiğini ve yüzde 50'nin üzerinde büyüme sağladığını belirterek, bundan sonraki hedeflerinin bu büyümeyi kalıcı hale getirebilmek olduğunu sözlerine ekledi.